Ellen Ehring, Potenzial entwickeln - Führung und Organisationsentwicklung

Institut für Potenzialentwicklung

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Demographischer Wandel

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Führungskräfte stehen mittendrin in der Gestaltung des Wandels. Megatrends wie Demographie, Klimawandel, zunehmende Komplexität, Ressourcenengpässe, Urbanisierung, Neue Technologien, … bilden den Hintergrund der immer kürzer werdenden Veränderungszyklen. Deshalb stellt sich nicht mehr Frage des „ob überhaupt etwas verändern“ sondern die Umsetzungsfrage „Wie geht’s denn nun eigentlich?“ Wir unterstützen Führungskräfte Persönliche Führungsfähigkeiten ausbauen - Reflexionskompetenz: das eigene Handeln in unterschiedlichen Situationen analysieren und bewerten, Mehrdeutigkeiten aushalten. - Sozialkompetenz: Fähigkeit zum Umgang mit Mitarbeitenden, Kollegen und externen Kooperationspartnern. - Methodenkompetenz: Zusammenhänge erfassen, Defizite erkennen und Lösungen erarbeiten. - Fachkompetenz: Erlerntes Wissen lösungsorientiert einsetzen. - Veränderungskompetenz: flexibler reagieren bei Veränderungen, Fehler als „Entwicklungshelfer“ für Verbesserungen betrachten und Umgang mit Widerständen. Organisationsentwicklung vorantreiben - Ganzheitliche Changemanagement Ansätze nutzen - Erfolgsfaktoren stärken und Umsetzungsbarrieren minimieren - Gestalten der Veränderungsarchitektur - Absichern der Veränderung